Für mittelständische Unternehmen bis zu 200 Mitarbeiter
Mit professionellem Finanzmanagement zum Branchenführer aufsteigen
ANALYSEGESPRÄCH VEREINBAREN
Im Durchschnitt 16% mehr Gewinn für unsere Kunden
Über 100 Kunden aus Deutschland, Österreich und Schweiz
Mehr als 25 unterschiedliche Branchen in unserer Beratung
Häufige Probleme von WACHSENDER UNTERNEHMeN
Entscheidungen werden aus dem Bauch getroffen, statt anhand von klaren Daten.
Liquiditätsengpässe und stark schwankende Kontostände belasten mental und behindern effektives Wachstum.
Schlechte kalkulierte Investitionen verbrennen Geld und Zeit.
Zeitverlust durch Bürokratie, übermäßige Verwaltungsaufgaben lenken häufig von Kerngeschäft ab.
Falsche Ratschläge von Steuerberatern und Banken verursachen Verwirrung und Probleme.
Unnötige Kosten bleiben oft zu lange unbemerkt und senken den Gewinn.
WAS WIR GEMEINSAM UMSETZEN
Die Beratung, die dich befähigt, deine Finanzen zu verstehen und in den Griff zu bekommen. Dabei vermitteln wir alle notwendigen Kenntnisse und bauen alle Bereiche und Planungen gemeinsam mit dir auf.
Maximiere Liquidität und Gewinn

Durch professionelles Finanzmanagement erhöhen wir gezielte Profit und Liquidität. Das bedeutet, mehr Gewinn in der BWA und mehr Geld auf dem Konto.

Sichere dein Unternehmen ab

Statistisch steigt mit jedem Jahr der Gewinn des Unternehmens. Daher muss es vor einem Ausfall geschützt werden, um die Lebenszeit zu maximieren und so mehr Profit zu erwirtschaften.

Treffe bessere Entscheidungen

Durch eine datenbasierte Herangehensweise triffst du bessere Entscheidungen und wählst die richtigen Investments, was sich stark auf deinen Erfolg auswirkt.

Analysegespräch vereinbaren
Fallstudien unSErer Kunden
Rail Unit GmbH
Personaldienstleister
"Jedes Unternehmen braucht dieses Produkt"
Ceyhun Celep, Inhaber & Geschäftsführer
Ausgangssituation
Kein klarer Überblick über leistbare Investitionen und eine steuerlich ungünstige Firmenstruktur. Eine unstrukturierte Buchhaltung, die zu viel Aufwand und Problemen in den Geschäftsberichten führte.
Maßnahmen
Einführung einer integrierten Finanzplanung und einer neuen Firmenstruktur. Umstellung und anteiliges inhousing der Buchhaltung. Vorbereitung des Unternehmens auf einen möglichen Verkauf.
Ergebnis
- Von 150 auf 200 Mitarbeiter gewachsen
‍- Regelmäßige,  steuerlich günstige Gewinnausschüttungen an den Inhaber
- Das Unternehmen ist "Exit-Ready" und jederzeit verkaufbar
Umzüge Martina Pusl GmbH
Umzugsunternehmen
"Die Kompetenz und das Fachwissen war beeindruckend"
Philipp Gottschalk, Geschäftsführer
Ausgangssituation
Es gab analoge Prozesse in allen Abteilungen, weshalb eine Datengrundlage für fundierte Entscheidungen fehlte. Ausgaben wurden nach Bauchgefühl getätigt und die Profitabilität der Umzüge war unklar.
Maßnahmen
Einführung von digitalen Prozessen und umfangreiche Kalkulation aller angebotenen Leistungen. Entwicklung von abteilungsspezifischen Kennzahlen, um die Notwendigkeit und Wirtschaftlichkeit von Mitarbeitern bewerten zu können.
Ergebnis
- Verwaltungskosten um 50% reduziert
- Personalentscheidungen basieren auf klar definierten Kennzahlen
- Es werden nur noch Leistungen angeboten, die nachweislich profitabel sind
STOGL ROBOTICS CONSULTING UG
Softwareentwicklung
"Ich kann jetzt sehr ruhig schlafen"
Denis Stogl, Geschäftsführer
Ausgangssituation
Erheblicher Stress verursacht durch Unsicherheit über die eigenen Zahlen. Kein klarer Überblick darüber, ob neue Mitarbeiter finanziell tragbar waren. Die Frage, wieviel für Marketing ausgegeben werden sollte.
Maßnahmen
Einführung einer strukturierten Liquiditätsplanung, Berechnung des Kundenwertes sowie der vollständigen Kosten der Kundengewinnung und Überprüfung der bestehenden Altersvorsorge.
Ergebnis
- Mit einer Stunde Arbeit pro Monat alle Zahlen im Griff
- Sinnvolle Altersvorsorge aufgesetzt und klarer Fahrplan für die nächsten Jahre
- Starke Erhöhung vom Marketingbudget, da die einzelnen Kanäle profitabel sind

ein Auszug weiterer Kunden

Die 6 KernBereiche Der BERATUNG
Integrierte Finanzplanung

Wir implementieren eine integrierte Finanzplanung. Unter der Leitung eines erfahrenen CFOs, stellen wir sicher, dass deine Strategie auf deine individuellen Ziele und Bedürfnisse zugeschnitten ist.

  • Liquiditätsplanung: Steuerzahlungen, Investitionen und neue Mitarbeiter müssen genau geplant werden, um eine Zahlungsunfähigkeit abzusichern und das Maximum aus dem verfügbaren Kapital herauszuholen.
  • Management Dashboards: In einem zentralen Management Dashboard werden aktuelle Kennzahlen für jede Abteilung berechnet, um das Unternehmen datenbasiert zu steuern. Diese werden gebenchmarkt, um marktfähig zu bleiben und marktführend zu werden.
  • Bilanzpolitik: Durch die genaue Steuerung des Eigenkapitals, Liquidität und Steuerlast werden Risiken wie eine Überschuldung vermieden und die Gewinne des Unternehmens maximiert.

Professionelle Verwaltung

Durch unsere Unterstützung etablierst du bewährte Prozesse um einen professionellen Verwaltungsbereich aufzubauen.

  • Der richtige Steuerberater: Ein schlechter Steuerberater führt zu erheblichen Mehrkosten in der Buchhaltung, aufwändigen Prozessen und Steuernachzahlungen.
  • Professionelle Buchhaltung: Vorbereitende Buchhaltung, Rechnungsstellung und Mahnwesen sind das Rückgrat eines Unternehmens und müssen richtig aufgesetzt werden. Ohne versinkt die Verwaltung im Chaos.
  • Steuern gestalten: Die Steuerlast lässt sich durch richtige Firmenkonstrukte und Ausschüttungsstrategien stark reduzieren.

Stakeholder-Management

Wir begleiten dich Schritt für Schritt durch den Prozess, von der Erstellung überzeugender Finanzierungsanträge bis hin zur erfolgreichen Verhandlung mit Kapitalgebern.

  • Die richtige Kapitalstruktur: Der richtige Mix aus Fremdkapital ist essenziell, um nicht von Zinszahlungen erstickt zu werden und genügend Mittel für Investitionen zur Verfügung zu haben.
  • Banken- und Investorengespräche: Wir stellen die Kontakte zu Banken und Investoren her und liefern alle Vorlagen und Planungen, die benötigt werden, um schnell Kapital zu besten Zinsen aufzunehmen.
  • Eine starke Bonität: Die Kreditwürdigkeit des Unternehmens muss proaktiv geprüft und verbessert werden, um Zugang zu günstigen Finanzierung und KFZ-Leasings zu ermöglichen.

Langfristiges Wachstum

Wir führen fortgeschrittene Konzepte zur Optimierung und Expansion ein und sichern so langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

  • Optimierung des Angebots: Produktstruktur und Zahlungskonditionen sind der größte Faktor für das weitere Wachstum und können den Umsatz stark steigern, ohne neue Kunden zu gewinnen.
  • Strategische Expansion: Neue Investments und Expansionsmöglichkeiten müssen gefunden und bewertet werden, um das risikoärmste und gewinnbringendste Projekt umzusetzen.
  • Aufbau des Finanzteams: Die richtige Reihenfolge und Delegation beim Einstellen von Finanzpersonal ist entscheidend. So wird die Zeit des Geschäftsführers wieder freigesetzt und grobe Fehler durch falsche Zuständigkeiten vermieden.
Unternehmensverkauf

Wir setzen die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf und begleiten dich durch den Prozess.

  • Exit-Readiness herstellen: Ein verkaufsfähiges Unternehmen hat den höchsten Firmenwert. Dafür müssen alle Abteilungen und Prozesse auf den Kauf vorbereitet werden.
  • Exit Audits: In regelmäßige Audits wird der Zustand des Unternehmens geprüft und alle Reibungspunkte beseitigt. So hat man jederzeit die Option sein Unternehmen verkaufen zu können.
  • Unternehmen verkaufen: Der genaue Ablauf, wie man ein Unternehmen bewertet, verkauft, welche Dokumente dafür erstellt werden müssen und wie man kaufkräftige Käufer findet.

Private Finanzen

Wir helfen dir, einen Lebensstandard zu erreichen, der dir alle Vorzüge bietet und es dir ermöglicht, deine Ausgaben sicher und mit gutem Gewissen zu tätigen.

  • Geld richtig aus der Firma ziehen: Die Absicherung des Inhabers muss in der Strategie fest verankert sein und regelmäßig Geld auf steuerlich optimalen Weg aus dem Unternehmen herausgezogen werden.
  • Richtig anlegen: Das herausgezogene Geld muss risikoarm und diversifiziert angelegt werden, um das hohe Risiko, dass das eigene Unternehmen hat, auszugleichen.
  • Private Finanzplanung: Ein einfaches System für die privaten Finanzen, um sich Ausgaben mit gutem Gewissen zu leisten und nicht auf Urlaube und Luxus zu verzichten.

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Für wen lohnt sich die
Zusammenarbeit mit uns?
Wir haben für jedes Unternehmen die passenden Systeme, exakt abgestimmt auf die Herausforderungen der jeweiligen Größe. Wir haben Erfahrung in den meisten Branchen, unter anderem:
Handwerk
E-Commerce
Software
Dienstleistungen
Produktion
Medien
17+
Unternehmens An- und Verkäufe
100+ Mio. €
aktiv betreuter Umsatz
100+
Unternehmen von innen gesehen

Über Paul Hoppe

Paul Hoppe ist Geschäftsführer der FIMAG Consulting GmbH. Nach seinem Studium der Wirtschaftsinformatik und neben seiner Tätigkeit als CFO durchlief er die Weiterbildungen "Corporate Finance", "StartUp-CFO" und "Professional Portfolio Management" vom New York Institute of Finance. Seit 2019 managt er die Finanzen und Investments von Geschäftsführern und berät über 100 Unternehmen mit insgesamt über 300 Millionen Euro Jahresumsatz im deutschsprachigen Mittelstand. Zudem ist er Mitglied im Forbes Business Council und Gastautor im Forbes Magazin.